المقدمة
- تأسس نادي الجيل عام 1976م في محافظة الأحساء، ليكون صرحًا رياضيًا وثقافيًا واجتماعيًا عريقًا، يسهم في خدمة الرياضة والمجتمع. وانطلاقًا من توجهات مجلس الإدارة برئاسة الأستاذ عمر بن مبارك بوعركة، يحرص النادي على تعزيز حضوره وتنافسيته من خلال المشاركة الفاعلة في المسابقات الرياضية ، والسعي نحو تحقيق أفضل النتائج والمراكز في إطار من التنافس الرياضي الشريف .
- كما يولي النادي اهتمامًا بتعزيز الشراكة والمسؤولية المجتمعية، إلى جانب المحافظة على أصوله وموارده وتنميتها واستثمارها بكفاءة، بما يدعم استدامتها ويسهم في تعزيز الاستدامة المالية للنادي وقدرته على تحقيق أهدافه وتطلعاته المستقبلية.
الرؤية
أن نكون النادي الأكثر تطوراً وتأثيراً في المنطقة ومركز لجذب الأجيال المتميزة رياضياً واجتماعياً وثقافياً.
رسـالـتنا
تعزيز ممارسة الأنشطة الرياضية في المجتمع والوصول للتميز في عدة رياضات كأفضل بيئة جاذبة للمواهب والكفاءات الرياضية، والتميز في مشاركة المجتمع لتعزيز جودة حياة الفرد والأسرة به.
الأهداف الاستراتيجية:
- تطوير البنية التحتية للنادي: تطوير واجهـة النادي وملاعب كرة القدم ، بالإضافة إلى تطوير المرافق المساندة وتهيئة مرافق الخدمات ومتابعة أعمال الصيانة الدورية لأصول النادي المختلفة ، مع المتابعة الدورية للالتزام بإجراءات الأمن والسلامـة .
- تفعيل الحوكمة والرقابة والالتزام: الالتزام بمتطلبات الحوكمة للأندية والعمل على تطبيق أفضل ممارسات الحوكمة بدول العالم المختلفة (Best practice) لوصول النادي لأمثل تطبيق لمتطلبات الحوكمة وبما يحقق تطوير وتحسين لبيئة العمل بالنادي ويُسهم في تحقيق أهدافه .
- رفع قدرة الألعاب الرياضية وتحقيق البطولات: العمل على تطوير الألعاب الـمُفعلة بالنادي واستقطاب المواهب لهذه الألعاب الرياضية، بالإضافة ، و التركيز على بقاء الفريق الأول لكرة القدم في الدرجة الأولى للمحترفين ، والمحافظة على بقاء جميع الفئات السنية لكرة القدم في البطولات التنافسية التي تقام على مستوى المملكة ، بالإضافة إلى انتقاء أفضل الكفاءات الفنية للعمل بالنادي والعمل على تطويرها بشكل مستمـر بما يُسهم في تمكين فرق النادي من المنافسة على تحقيق البطولات المحلية في الألعاب الرياضية المختلفة، ومن ثم العمل على تمثيل المملكة العربية السعودية في البطولات القارية والدولية بالصورة المشرفة مستقبلاً.
- تطوير الاستثمار ورفع القدرة على الاستدامة المالية : يهدف النادي إلى تطوير منظومته الاستثمارية وتعزيز قدرته على تحقيق الاستدامة المالية، من خلال تنويع وتنمية مصادر الإيرادات، واستثمار القيمة المتنامية للعلامة التجارية للنادي في ظل تطور نشاطه الرياضي وصعود الفريق الأول لكرة القدم إلى دوري الدرجة الأولى للمحترفين، والعمل على استقطاب الرعاة والشركاء، وابتكار فرص استثمارية وتجارية جديدة، وتنمية مبيعات منتجات النادي. كما يسعى النادي إلى تنفيذ حملات تجارية واستثمارية فاعلة تسهم في زيادة الإيرادات السنوية، وتعظيم العوائد من أصوله وحقوقه التجارية، وتقليل الاعتماد على مصادر الدخل التقليدية بما يدعم الاستدامة المالية على المدى الطويل.
- زيادة جماهيرية النادي: العمل على تنفيذ الأنشطة التسويقية ، و تنفيذ أنشطة وفعاليات ترفيهية دورياً . بهدف زيادة الحضور الجماهيري في المباريات المقامة على أرض النادي، وتفعيل المنصات الإلكترونية للنادي وحسابات التواصل في التسويق لأنشطة النادي المختلفة بما يسهم في زيادة القاعدة الجماهيرية للنادي وتعزيز انتماء المشجع الجيلاوي.
- تفعيل المشاركـة المجتمعية : عقد شراكات مع الجهات ذات الأهداف المشتركـة مع النادي وتفعيل تلك الشراكات ، إضافةً إلى تنفيذ برامج مجتمعية متنوعة تستهدف مختلف شرائح المجتمع وتركز على الفئات الأشد حاجـة لبرامج المسؤولية الاجتماعية، مع الحرص على تنوع تلك الأنشطـة في مجالات: (الصحـة – البيئة – التأهيل – التعليم – الرياضة ، وغيرهـا ) والتشجيع من خلال تلك البرامج على نشـر ثقافة العمل التطوعي في المجتمع .
- التحول الرقمي: العمل على دمج التكنولوجيا الرقمية في جميع مجالات أعمال النادي، وذلك من خلال اعتماد تقنيات رقمية مبتكرة لإجراء تحوُّلات تشغيلية تتوافق مع متطلبات النادي وأصحاب المصلحـة، كتدشين تطبيق للهواتف النقالة والعمل على تدشين نظام إلكتروني لإدارة الموارد البشرية بالنادي، والتركيز على التحول السحابـي (الحوسبة السحابية) في أرشفة مستندات النادي وسجلاته وتاريخه وإنجازاته، واستحداث طرق رقمية لمتابعة مؤشرات الأداء الرئيسيـــة، وأتمتة بعض الخدمـات. مع مراعاة السرية والخصوصية والاستدامـة.
- تمكين وتطوير الكفاءات: استقطاب الكفاءات الإدارية والفنية المتميزة للانضمام للنادي، والعمل على تدريب وتطوير تلك الكفاءات بشكل مستمـر من خلال ترشيحهم لحضور الدورات التدريبية المتخصصة بالإضافة إلى استضافة المتخصصين في مختلف مجالات النادي لتدريب وتطوير تلك الكوادر، وعقد ورش العمـل الاثرائيـة وتبادل الزيارات والخبـرات مع الجهـات ذات العلاقـــة، والسعي لتحسين بيئة العمـل والاهتمام بالمبادرات الإنسانية تجاه كوارد النـادي.
