المقدمة
- نادي الجيل السعودي تأسس عام 1976 م وهو أحد أندية مدينة الهفوف بالأحساء. وهو مؤسسة عريقة معنية بالرياضة والثقافة والاجتماع.
- استنادًا لخطة التطوير الشاملة لنادي الجيل تحت رعاية مجلس الإدارة بقيادة الأستاذ عمر بن مبارك بوعركـة، فإن النادي يعمل بصورة أساسية على إعلاء روح التنافس الرياضي الشريف وذلك بالانخراط في المسابقات الرياضية المحلية والإقليمية والدولية بهدف الفوز وتحقيق أفضل المراكز، كذلك تعزيز ثقافة المسئولية المجتمعية إلى جانب بذل الجهود للمحافظة على استدامة الأصول والموارد للنادي والعمل على تنميتها وتحقيق الاستدامة البيئية والحفاظ على حقوق الأجيال القادمة وغرس ثقافة التنمية المجتمعية.
الرؤية
أن نكون النادي الأكثر تطوراً وتأثيراً في المنطقة ومركز لجذب الأجيال المتميزة رياضياً واجتماعياً وثقافياً.
رسـالـتنا
تعزيز ممارسة الأنشطة الرياضية في المجتمع والوصول للتميز في عدة رياضات كأفضل بيئة جاذبة للمواهب والكفاءات الرياضية، والتميز في مشاركة المجتمع لتعزيز جودة حياة الفرد والأسرة به.
الأهداف الاستراتيجية:
- تطوير البنية التحتية للنادي: تطوير مبنى معسكر النادي الداخلي وملحقاته، وإكمال مبنى الإدارة الرياضية ، وتطوير الملعب الرئيسي لكرة القدم، بالإضافة إلى تطوير المرافق المساندة للرياضيات النسائيـة، وتهيئة مرافق الخدمات ، ومتابعة أعمال الصيانة الدورية لأصول النادي المختلفة.
- تفعيل الحوكمة والرقابة والالتزام: الالتزام بمتطلبات الحوكمة للأندية والعمل على تطبيق أفضل ممارسات الحوكمة بدول العالم المختلفة (Best practice) لوصول النادي لأمثل تطبيق لمتطلبات الحوكمة وبما يحقق تطوير وتحسين لبيئة العمل بالنادي ويُسهم في تحقيق أهدافه .
- رفع قدرة الألعاب الرياضية وتحقيق البطولات: العمل على تطوير الألعاب الـمُفعلة بالنادي وزيادة عدد الممارسين والممارسات لهذه الألعاب الرياضية، بالإضافة إلى تفعيل الرياضيات النسائيـة، و التركيز على صعود الفريق الأول لكرة القدم لدوري يلو لأندية الدرجة الأولى، وصعود جميع الفئات السنية لكرة القدم للدوريات الممتازة، بالإضافة زيادة عدد المشاركات في البطولات المحليـــة، الإضافة إلى انتقاء المواهب والكفاءات الرياضية وتطويرها بشكل مستمـر بما يُسهم في تمكين فرق النادي من المنافسة على تحقيق البطولات المحلية في الألعاب الرياضية المختلفة، ومن ثم العمل على تمثيل المملكة العربية السعودية في البطولات القارية والدولية بالصورة المشرفة مستقبلاً
- تطوير الاستثمار ورفع القدرة على الاستدامة المالية: استثمـار العلامة التجارية للنادي والتي ستزداد قيمتها مع تطور نشاط النادي الرياضي وتحقيقه للبطولات في الألعاب المختلفة وصعود الفريق الأول لكرة القدم لدوري يلو لأندية الدرجة الأولى، إضافةً إلى استقطاب الرٌعاة للمساعدة على زيادة إيرادات النادي السنوية، وابتكار فُرص استثمارية جديدة تزيد من القدرة على تحقيق الاستدامة المالية بالإضافة إلى تكثيف الحملات التسويقية لبيع منتجات النادي المختلفة وبما يحقق زيادة في عدد الرعاة للألعاب الرياضية.
- زيادة جماهيرية النادي: وضع استراتيجيات للأنشطة التسويقية والترفيهية والفعاليات وتسويق يوم المباراة، والعمل على تنفيذ تلك الأنشطة بالإضافة للعمل على زيادة الحضور الجماهيري في المباريات المقامة على أرض النادي، وتفعيل المنصات الإلكترونية للنادي وحسابات التواصل بما يسهم في زيادة القاعدة الجماهيرية للنادي وتعزيز انتماء المشجع الجيلاوي.
- تفعيل المشاركـة المجتمعية: وضع استراتيجيات لأنشطة المسؤولية الاجتماعيـة بالنادي تستهدف مختلف شرائح المجتمع وتركز على الفئات الأكثر حاجـة لبرامج المسؤولية الاجتماعية، والعمل على تنوع تلك الأنشطـة في مجالات: (الصحـة – البيئة - التأهيل – التعليم – وغيرها) بالإضافة إلى التركيز على الرياضات المجتمعية بما يٌسهم في رفع نسبة الممارسة الرياضيـة في المجتمع مع التشجيع على الممارسات الصحية والرياضية. والعمل على نشـر ثقافة العمل التطوعي في المجتمع من خلال طرح الفرص التطوعيــة والتشجيع على العمل التطوعي. وعقد الشراكات المجتمعية مع الجهات ذات العلاقة للتعاون في خدمة المجتمع ونموه وازدهـاره.
- التحول الرقمي: العمل على دمج التكنولوجيا الرقمية في جميع مجالات أعمال النادي، وذلك من خلال اعتماد تقنيات رقمية مبتكرة لإجراء تحوُّلات تشغيلية تتوافق مع متطلبات النادي وأصحاب المصلحـة، كتدشين تطبيق للهواتف النقالة والعمل على تدشين نظام إلكتروني لإدارة الموارد البشرية بالنادي، والتركيز على التحول السحابي (الحوسبة السحابية) في أرشفة مستندات النادي وسجلاته وتاريخه وإنجازاته، واستحداث طرق رقمية لمتابعة مؤشرات الأداء الرئيسيـــة، وأتمتة بعض الخدمـات. مع مراعاة السرية والخصوصية والاستدامـة.
- تمكين وتطوير الكفاءات: استقطاب الكفاءات الفنيـة والإداريـة المتميزة للانضمام للنادي، والعمل على تدريب وتطوير تلك الكفاءات بشكل مستمـر من خلال ترشيحهم لحضور الدورات التدريبية المتخصصة بالإضافة إلى استضافة المتخصصين في مختلف مجالات النادي لتدريب وتطوير تلك الكوادر، وعقد ورش العمـل الاثرائيـة وتبادل الزيارات والخبـرات مع الجهـات ذات العلاقـــة، والسعي لتحسين بيئة العمـل والاهتمام بالمبادرات الإنسانية تجاه كوارد النـادي.
- تداول الخبرات مع الجهات الخارجية: فتح أُطر التعاون والشراكة مع الجهات الخارجية الدولية ذات العلاقة للاستفادة من خبراتهم بما يخدم أهداف النادي ويعزز أسس التعاون والترابط بين النادي وتلك الجهات.
